Valmennukset ja workshopit
VALMENNUKSET
Toteutamme HR:lle, esihenkilöille ja johdolle tarkoitettuja tietoiskuja, valmennuksia tai valmennuksen ja workshopin yhdistelmiä. Toteutus voi olla livenä tai Teamsin kautta. Tarkennamme sisällön ja toteutuksen aina etukäteen asiakkaan kanssa. Teemme usein yhteisiä valmennuksia yrityksen oman HR:n kanssa. Me tuomme valmennukseen ulkopuolisen asiantuntijan näkemystä ja oma HR taas yrityksen näkökulman ja käytännöt. Tämä on todettu hyväksi yhdistelmäksi!
Palautteen antaminen ja vuorovaikutus
Kohderyhmä: esihenkilöt
Tavoite: tunnistaa oma vuorovaikutustyyli ja vahvistaa palautteen antamisen kulttuuria. Valmennukseen sisältyy Disc-luontaisen käyttäytymisen itsearviointi.
Sisältö:
- Mikä on palautetta ja miksi se on tärkeää?
- Positiivista vai korjaavaa palautetta?
- Erilaiset vuorovaikutustyylit
- Omat vahvuuteni ja kehittämiskohteeni vuorovaikutuksessa
Kesto: 90 – 120 min tai 2 x 60 min
Työkyky ja työkykyjohtaminen – mistä puhutaan?
Kohderyhmä: HR, esihenkilöt, johto
Tavoite: työkykyjohtamisen kokonaiskuvan ja työkykyriskien kirkastaminen
Sisältö:
- Mitä tarkoittaa työkyky?
- Mitä tarkoittaa työkykyjohtaminen?
- Työkykyongelmien kustannukset
- Tyypilliset työkykyriskit ja kuormitustekijät
- Voimavaratekijät
Kesto: 45 – 60 min
Psykososiaaliset kuormitustekijät ja palautuminen
Kohderyhmä: HR, esihenkilöt
Tavoite: tunnistaa omia ja saada työkaluja psykososiaalisten kuormitustekijöiden tunnistamiseen sekä palautumiseen
Sisältö:
- Psykososiaaliset kuormitustekijät
- Miten tunnistaa ja arvioida haitallista kuormitusta
- Kuormitustekijöiden vähentäminen
- Palautuminen ja hyvän työkyvyn edistäminen
Kesto: 90 – 120 min tai 2 x 60 min
Työkykyjohtamisen mittarit ja toimenpiteiden vaikuttavuuden arviointi
Kohderyhmä: HR
Tavoite: saada konkreettisia esimerkkejä ja oppia työkykyasioiden mittaamiseen omassa yrityksessä
Sisältö:
- Mittaamisen ja seurannan yleiset periaatteet
- Lyhyen vs. pitkän tähtäimen mittarit
- Säännöllisesti seurattavat mittarit
- Toimenpiteiden vaikuttavuuden arviointi
Kesto: 45 – 60 min
Vaikuttavien muutosinterventioiden suunnittelu
Kohderyhmä: HR
Tavoite: saada ymmärrys suunnittelussa huomioitavista tekijöistä ja konkreettisia vinkkejä toimenpiteiden suunnitteluun omassa yrityksessä
Sisältö:
- Toimenpiteiden suunnittelun lähtökohdat
- Tyypilliset työkykyongelmat ja niihin vaikuttavat tekijät
- Eri kohderyhmien huomiointi suunnittelussa
- Yksilön käyttäytymiseen vaikuttaminen
- Toimenpiteiden vaikuttavuuden arviointi
- Vinkkilista muutosinterventioiden suunnitteluun
Kesto: 45 – 60 min
Esihenkilöiden rooli työkykyjohtamisessa
Kohderyhmä: esihenkilöt, johto
Tavoite: kirkastaa esihenkilöiden roolia työkykyjohtamisessa ja antaa konkreettisia vinkkejä hyvän työkyvyn tukemiseen omassa tiimissä
Sisältö:
- Työkykyjohtamisen kokonaisuus
- Esihenkilön tehtävät
- Kuormitustekijöiden tunnistaminen
- Hyvän työkyvyn tukeminen omassa tiimissä
- Työuupumusriskien vähentäminen
Kesto: 90 – 120 min
WORKSHOPIT
Monessa yrityksessä HR:n haasteena on löytää aikaa tai “kaistaa” työkykyjohtamisen asioille, vaikka asia onkin korkealla prioriteetillä. Työkykyjohtamisen workshopit ovat 2-4 tunnin etä- tai lähitilaisuuksia, jossa haetaan yhdessä ratkaisuja kulloinkin ajankohtaiseen työkykyasiaan. Se voi olla sopivien mittareiden löytäminen, työterveysyhteistyön kehittäminen, esihenkilöiden toimintaan vaikuttaminen tai ennaltaehkäisevien toimenpiteiden suunnittelu. Workshopissa voidaan myös konkreettisesti dokumentoida uusia toimintaohjeita tai päivittää nykyisiä. Workshopit toteutetaan yhdessä HR:n kanssa, mutta osallistujia voivat olla myös esimerkiksi työsuojelun edustajat tai muu asiasta kiinnostunut ydinryhmä.